Ic arrow down Оставить заявку
Ic arrow down

Digital MBA

Digital
Бизнес-образование от
  • 9 месяцев обучения
  • Индивидуальный подход
  • Цифровая трансформация
Mail.Ru Group

Mail.Ru Group это

Ic about 1Ic about 2Ic about 3Ic about 4Ic about 5Ic about 6Ic about 7Ic about 8Ic about 9Ic about 10Ic about 11
  • 100 Бизнес-продуктов
  • 150 млн уникальных пользователей в месяц
  • 4500 сотрудников
  • 92% доля интеллектуального капитала в активах
  • 5 000 000 000 $ капитализация

Рост выручки Mail.Ru Group по кварталам за последние 5 лет

  • 6,3 млрд ₽
  • 6,2 млрд ₽
  • 6,6 млрд ₽
  • 12,1 млрд ₽
  • 2013
  • 8,8 млрд ₽
  • 8,3 млрд ₽
  • 8,4 млрд ₽
  • 10,3 млрд ₽
  • 2014
  • 8,7 млрд ₽
  • 8,1 млрд ₽
  • 8,8 млрд ₽
  • 11,1 млрд ₽
  • 2015
  • 10,2 млрд ₽
  • 9,6 млрд ₽
  • 9,8 млрд ₽
  • 13,2 млрд ₽
  • 2016
  • 12,9 млрд ₽
  • 13,1 млрд ₽
  • 13,6 млрд ₽
  • 17,6 млрд ₽
  • 2017
  • 16,3 млрд ₽
  • 17 млрд ₽
  • 2018
Результат

Результат 

01

Узнаете только актуальную практику

российских и международных компаний в области цифровой трансформации.

02

Научитесь выстраивать эффективные стратегии

вашего бизнеса в эпоху цифровых перемен.

03

Создадите новый цифровой продукт с нуля

от идеи до проработки маркетинговой стратегии.

04

Познакомитесь с набором готовых решений,

проверенных многолетним опытом Mail.Ru Group, для эффективной цифровой трансформации вашего бизнеса.

05

Проработаете свой бизнес-кейс

с помощью индивидуальных консультаций со спикерами программы.

06

Станете участником сильного цифрового бизнес-сообщества

.

07

Пройдете путь личной трансформации c коучем

Эксперты с реальным опытом и кейсами

Александр Горный
Александр Горный

Заместитель генерального директора по стратегии в “Ситимобил“

Александр с отличием окончил факультет ВМиК МГУ. После окончания университета начал работу в компании Mail.ru, прошел путь от программиста до руководителя отдела Почты Mail.ru. В марте 2006 г. перешел в интернет-холдинг «Рамблер» на должность директорапо разработке веб-проектов. С осени 2006 г. руководил сервисом «Почта. ру» компании «Медиа Мир» (группа компаний РБК). Затем совмещал эту должность с позицией технического директора компании и руководителя проекта Readme.ru. В 2009 г. — заместитель генерального директора компании «Медиа Мир».

В 2010 г. возглавил проект ICQ в Mail.Ru Group. В 2011-ом году назначендиректором по информационным технологиям Mail.Ru Group, в 2016-ом — директором по стратегии и анализу.

Евгений Лисовский
Евгений Лисовский

Руководитель проекта MAPS.ME и директор подразделения «Карты» в Mail.Ru Group

C 2004 по 2010 работал директором по маркетингу в международной компании Radmin.com (индустрия software). В кризисный 2009 год сумел поднять выручку в партнерском канале продаж на 30% за счет репозиционирования продукта. В 2010 участвовал в запуске купонного стартапа KupiBonus.ru в должности директора по маркетингу. Вместе с командой удалось за $1 млн собрать базу в 1 млн email адресов за пол года и вырасти с нуля до 2 млн рублей выручки в день. В 2011 году участвовал в качестве директора по маркетингу в запуске стартапа BabyBoom.ru (интернет-магазин детских товаров — ныне закрыт): вместе с командой обеспечил рост продаж в 5 раз за 3 месяца.

С 2011 по 2016 — работал директором по маркетингу в сервисе электронных книг ЛитРес: вместе с командой обеспечил рост выручки в 20 раз за 4,5 года, выход на самоокупаемость, 60% рынка электронных и аудиокниг в России в вебе и мобайле. В 2015 году в качестве со-основателя запустил проект MoikaMoika.ru (запись на автомойку, проект пока заморожен). С 2016 года возглавляет проект MAPS.ME и бизнес юнит «Карты»: рост аудитории в 3 раза до 100 млн установок, рост выручки в 10 раз (2016/2018), рост retention rate в 2 раза, рост длительности сессии в 2 раза.

Алексей Милевский
Алексей Милевский

Директор по инвестициям Mail.Ru Group

Алексей имеет многолетний опыт в сфере инвестиций в технологические компании на российском рынке. В Mail.Ru Group он отвечает за M&A и венчурные инвестиции группы.

До прихода в Mail.Ru Group с 2011 года Алексей занимался инвестициями в фонде прямых инвестиций UFG Private Equity в потребительском и интернет-секторах, а также успел поработать в бельгийском инвестиционном фонде GIMV. Алексей участвовал более чем в 20 сделках на сумму свыше $400 млн, а в Mail.Ru Group участвовал во всех последних громких инвестициях компании: Delivery Club, ESForce, ZakaZaka, Pixonic, AM.ru, GeekBrains, 33Slona, Ситимобил.

Андрей Лукашевич
Андрей Лукашевич

CEO в ГК “Везет” и Ex-Директор Foodtech Ventures в Mail.Ru Group

2016-2017 гг. — CEO Delivery Club (сервис доставки еды в 97 городах России). В период с августа 2015 г. по август 2016 г. в должности управляющего директора по развитию расширил региональное присутствие Delivery Club и запустил собственную логистическую службу сервиса Delivery Express.

До этого был партнером в Kei-Ei Consulting, Ward Howell International и M&A консультантом в PwC. В 2009 г. окончил факультет ВМиК МГУ, в 2015 получил степень MBA в INSEAD Business School.

Павел Щербинин
Павел Щербинин

CTO в Insolar

2017-2018 гг. работал в качестве CTO (Chief Technology Officer) медиапроектов в компании Mail.Ru Group. В настоящее время продолжает свою профессиональную карьеру в блокчейн проекте Insolar.

Ольга Демидова
Ольга Демидова

Директор программы Digital MBA в Mail.Ru Group

Бизнес-консультант Mail.Ru Group. Бизнес-тренер. Коуч. Фасилитатор стратегических сессий. Разработчик комплексных программ развития ключевых руководителей компаний.

Более 15 лет работает в сфере обучения, развития и оценки персонала. Из них две трети опыта — в сфере телекоммуникаций (менеджер по оценке и развитию кадрового  резерва компаний), последние 7 лет связаны с ИТ-отраслью, а именно, с компанией Mail.Ru Group, в которой на протяжении 6 лет возглавляла направление обучения, развития и адаптации персонала.

Яков Пейсахзон
Яков Пейсахзон

Ди⁠ректор по продажам myT⁠arget в Mail.Ru Group

Денис Елкин
Денис Елкин

Head of Growth в Едадил

Леонид Валь
Леонид Валь

Ведущий тренер-методолог по Solution Selling

Управляющий партнер Q.E.D.Consulting: B2B продажи, продвижение комплексных услуг (в IT-сфере, финансовом консалтинге, HR), методология продажи решений, руководство отделом продаж, выстраивание партнерских программ, маркетинг решений

Старший тренер–методолог партнерской программы обучения Microsoft: разработка и проведение тренингов по продажам продуктов и решений вендора, имплементация сложных readiness-проектов; консультирование партнеров по вопросам развития и трансформации бизнеса, оценка компетенций и разработка программ развития менеджеров по продажам компаний-партнеров

Эксперт и регулярный тренер-методолог ФРИИ (Фонд Развития Интернет-Инициатив) по разработке ценностного предложения, продажам и упаковке продуктов/решений/услуг

Клиенты: Microsoft, SAP, Яндекс, Softline, ФРИИ, Mail.Ru Group, Билайн

Елена Черникова
Елена Черникова

Специалист по кадровой стратегии, управлению инновациями, бизнес-тренер

Управляющий партнер компании «Новые Правила», автор исследования и концепции «Культура Инноваций». Преподаватель Британской Высшей Школы Дизайна, школы управления Сколково, школы коммуникаций MACS.

Профессиональный опыт: Руководство службой управления персоналом в крупной российской компании. Четырнадцать лет в сфере обучения и развития персонала. С 2003 года – руководитель проектов по обучению и развитию сотрудников, организатор студенческих предпринимательских сообществ, программ профессиональных стажировок.

С 2006 года – руководитель и собственник тренинговой компании. С 2008 года – руководитель консалтинговой компании «Новые Правила». С 2016 года – консультант по стратегии управления инновациями.

Обучение прошли более 20 000 человек из 12 стран мира.

Максим Кузнецов
Максим Кузнецов

Руководитель группы подбора персонала в Mail.Ru Group

Более 10 лет опыта в HR & People Management Operations (рекрутинг, обучение и развитие), более 5 лет опыта в IT HR. Выстраивал HR-процессы, функцию рекрутинга и формировал команды в сферах IT, медицинских технологий, финансовых технологий, e-commerce и консалтинге. С 2017 г. руководит группой подбора персонала в Mail.Ru Group.

Закончил факультет связей с общественностью в аэрокосмическом комплексе МАИ, факультет психологии образования МГППУ и получил степень MBA (HRM) в University of Nicosia Business School.

Подробнее про экспертов

Актуальный контент

Разработка инвестиционной стратегии стартапа

Вам пришла в голову идея стартапа или нового проекта. Как определить — насколько она хороша, может ли из этой идеи родиться великая компания? Какие вопросы надо себе задать, как на них можно и нужно отвечать?

Также посмотрим на этот кейс с другой стороны — если у вас в компании есть инкубатор идей, что с этими идеями делать дальше? Как их оценивать?

Методологии монетизации цифровых продуктов

Обзор способов монетизации продукта/сайта/проекта, практические кейсы. Быстрый расчет стоимости привлечения, конверсии, ARPU и выводы о будущем продукта. Поиск точек роста.

Управление digital-проектами

Обзор существующих методов управления проектами. Когда и в каком случае какой метод будет более эффективным?

Управление распределённой, удалённой командой

Обзор цифровых решений для управления командой. Как выстроить стратегию коммуникаций и операционный процесс в этой ситуации? Основные ошибки в управлении.

Digital-аналитика, принятие решений

Как принимать управленческие и бизнес-решения на основе системы метрик? Система KPI для продуктовых команд. Стоимость и последствия продуктовых решений.

Гибкие методологии разработки: Agile, Scrum, Kanban

Обзор мировых практик в управлении проектами.

Различия гибких систем управления проектами и традиционной методологии PMI на основе PMBOK. Фреймворки DSDM,Scrum, FDD, Lean, XP.

Стратегии развития цифрового бизнеса

Мы рассмотрим 5 революций управления, разные подходы и инструменты стратегического планирования.

Управление жизненным циклом продукта

Мы узнаем, как меняются ключевые характеристики продукта в зависимости от его этапа жизненного цикла (клиентское предложение, способы монетизации и др.).

Эмоциональная компетентность и ментальные ловушки

Для того, чтобы развиваться и быть успешным сегодня (в быстро изменяющемся мире), необходимо научиться меняться самим. Сегодня лидер — это тот, кто умеет сотрудничать, кто открыт к партнёрам и конкурентам, так как движение в одиночку в эпоху технологий оказывается весьма проблематичным. Насколько хорошо вы выстраиваете межличностные коммуникации? Что вам мешает принимать решения и достигать поставленных целей?

Персональная траектория

Персональная траектория обучения

Принцип создания индивидуального трека обучения является гарантом повышения эффективности обучения и максимальной практической направленностью полученных знаний. Именно поэтому наша программа позволит каждому участнику обучения выбрать его собственную траекторию:

01

Перед началом обучения мы проведем с вами интервью, в ходе которого будут поставлены ваши личные цели на обучение

02

В зависимости от поставленных целей вы сможете выбрать задания наиболее релевантные вашему бизнес-кейсу

03

На основании методологии Hogan Assessment System нами будет определен персональный профиль ваших лидерский компетенций, который позволит вам разработать наиболее эффективный подход к развитию навыков и вашей личной трансформации, в целом.

04

В процессе обучения вы сможете выбрать себе ментора в соответствии с вашим запросом и спецификой отрасли.

Формат

Формат 

Поскольку формат обучения влияет на усвоение материала, мы смоделировали образовательный процесс таким образом, чтобы вы могли гибко сочетать offline и online-элементы программы в зависимости от ваших возможностей. Удобное расписание и наличие удаленного доступа к материалам программы позволит вам комфортно совмещать занятия с основной деятельностью.

Период обучения
9 месяцев9 модулей

Online-модули

Каждый участник обучения получает online-доступ
к образовательной инфраструктуре программы.

Очные модули 

Очные модули программы проходят в течение трех дней один раз в месяц (с пятницы по воскресенье) в офисе Mail.Ru Group и на площадках партнеров

  • Современный офис
  • Оборудованные переговорные
\/
Образовательный процесс

Образовательный процесс включает

Мастер-классы

Тренинги

Бизнес-симуляции

Самостоятельную работу

Индивидуальные консультации менторов

Выездной модуль

Выездной модуль

Одним из преимуществ нашей программы является возможность получения международного опыта. Мы разработали специальный выездной модуль, посвященный дополнительной проработке ваших бизнес-кейсов зарубежными экспертами.

ЛюдиИдеиСвязи

Условия поступления на нашу программу предусматривают тщательный отбор участников обучения, так как процесс обучения предполагает формирование особой коммуникационной среды, способствующей креативному общению и продуктивному взаимодействию в группе,со спикерами и менторами и для нас крайне важно качество дискуссий и итоговых решений в группе.

Вы сможете получить более объективный и глубокий взгляд на ваши бизнес-кейсы, ценную обратную связь по разработанным решениям, завести личное знакомство с экспертами, и, конечно же, обрести новых деловых партнеров!

Стоимость

Стоимость 590 тысяч рублей

Возможна рассрочка. Для юридических лиц действует специальное предложение.

Включено:
  • 9 месяцев (300 часов) глубокого погружения и практически применимого обучения по 50 актуальным темам с признанными экспертами-практиками цифрового бизнеса
  • 9 индивидуальных консультаций
  • Оnline-встреча с ментором
  • Прохождение опросника Hogan Assessment System
  • Встреча с коучем по результатам опросника
  • Круглосуточный online-доступ ко всем образовательным материалам программы
  • Синхронный перевод выступлений иностранных экспертов
По желанию дополнительно оплачивается:
  • Выездной модуль
  • Логистические расходы для выездного модуля (перелет и проживание).

Заявка 

После рассмотрения заявки с вами свяжется куратор для назначения индивидуального интервью.

При отборе кандидатов учитываются следующие ключевые компетенции для программы:

  • Готовность к изменениям
  • Критическое мышление
  • Лидерские качества
  • Ориентация на результат
  • Любознательность и креативность

Мы оставляем за собой право отказа на любом из этапов участия в программе.

Онлайн-часть обучения реализуется на платформе образовательного портала GeekBrains.

Произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте еще раз.